Świat staje się coraz bardziej różnorodny, a liderzy i liderki mają wyjątkową szansę i odpowiedzialność kształtowania przyszłości swoich organizacji w duchu równości i włączania. Aby skutecznie sprostać temu wyzwaniu, muszą regularnie przyglądać się działaniom nie tylko swojej organizacji, ale także swoim. Osobiste zaangażowanie jest często kluczem do wprowadzenia w firmie polityk różnorodności i włączania z sukcesem. Ważne również jest zrozumienie potrzeb swoich zespołów i promowanie prawdziwego inkluzywnego środowiska pracy. Jakie pytania powinien zadać sobie lider dbający o DEI?
Jak mogę zrozumieć i docenić różnorodność w moim zespole?
Liderzy powinni zastanowić się, jakie narzędzia i strategie pomogą im lepiej poznać i zrozumieć unikalne perspektywy i doświadczenia członków swojego zespołu. Tylko wtedy będą mogli w pełni docenić wartość, jaką różnorodność wnosi do organizacji.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Chcesz otworzyć się na pracowników z niepełnosprawnościami? Tych błędów unikaj!
Czy tworzę włączające środowisko pracy dla wszystkich pracowników?
Warto zastanowić się, czy wszystkie działania i decyzje, które podejmuje lider, sprzyjają tworzeniu miejsca pracy, w którym każdy czuje się mile widziany, szanowany i doceniany, niezależnie od pochodzenia, płci, orientacji seksualnej czy wieku.
Jak mogę skuteczniej wspierać rozwój i awanse osób z grup niedostatecznie reprezentowanych?
Liderzy muszą zastanowić się, jakie konkretne kroki mogą podjąć, by wspierać rozwój kariery grup, które są niedostatecznie reprezentowane na wyższych stanowiskach. Może to obejmować programy mentorskie, coaching, czy polityki awansów.
Czy moje działania i decyzje są wolne od uprzedzeń?
Liderzy powinni regularnie sprawdzać, czy ich decyzje personalne, takie jak rekrutacja, awans czy ocena pracownicza, są oparte na uczciwych kryteriach, a nie na nieuświadomionych uprzedzeniach, które mogą negatywnie wpływać na różnorodność w organizacji.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Bias Interrupters. Jak zwalczać uprzedzenia w miejscu pracy?
Jak mogę promować DEI w całej organizacji, a nie tylko w moim zespole?
Liderzy powinni zastanowić się, jakie działania i polityki mogą wprowadzić, aby promować różnorodność, równość i inkluzję w całej organizacji. Może to obejmować edukację, szkolenia czy kampanie zwiększające świadomość w tym zakresie.
Czy wsłuchuję się w głosy i potrzeby wszystkich członków mojego zespołu?
Ważne jest, aby liderzy zadawali sobie pytanie, czy rzeczywiście słuchają i rozumieją potrzeby każdego członka zespołu, w tym tych, którzy mogą czuć się marginalizowani lub pomijani w dyskusjach i procesach decyzyjnych.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Toksyczni szefowie i współpracownicy? Tak niszczą naszą motywację i chęć do pracy!
Jakie wskaźniki i miary sukcesu mogę wprowadzić, aby monitorować postępy w zakresie DEI?
Liderzy powinni zastanowić się nad metodami pomiaru postępów w realizacji celów DEI. Czy są w stanie określić, które wskaźniki pomogą im ocenić, czy ich organizacja faktycznie staje się bardziej włączająca i różnorodna?
Czy jestem gotów przyjąć i uczyć się na podstawie konstruktywnej krytyki dotyczącej DEI?
Liderzy muszą zadać sobie pytanie, czy są otwarci na feedback dotyczący swoich działań w obszarze DEI i czy są gotowi wprowadzać zmiany w oparciu o tę krytykę, aby lepiej służyć swojemu zespołowi i organizacji.
Czy moje przywództwo jest oparte na wartościach DEI?
Liderzy powinni regularnie oceniać, czy ich styl zarządzania odzwierciedla wartości DEI. Czy ich działania i komunikacja z zespołem są spójne z ich deklaracjami dotyczącymi różnorodności, równości i inkluzji?
Każde z tych pytań może pomóc liderom lepiej zrozumieć swoje role i obowiązki w budowaniu bardziej zrównoważonej i sprawiedliwej przyszłości dla swoich zespołów i organizacji.
***
Poznaj liderów i liderki, którzy aktywnie działają w ramach DEI Champions. To klub powołany z misją tworzenia środowiska, w którym różnorodność, równość i włączanie stanowią nieodłączny element sukcesu organizacji.